ANALISIS PESTLE DAN SWOT BAGI STRATEGI PENGEMBANGAN SMK BINA MADINA DENPASAR TAHUN 2025–2030

Authors

  • Siti Anggira Rahayu Pangestu STAI Denpasar Bali
  • Jumari STAI Denpasar Bali
  • Imam Muhayat STAI Denpasar Bali

DOI:

https://doi.org/10.53958/wb.v11i1.992

Keywords:

Strategi Pengembangan, Analisis PESTLE, Analisis SWOT

Abstract

Strategi pengembangan pada SMK Bina Madina ditentukan oleh analisis PESTLE dan SWOT, sehingga mampu memahami persaingan dan menganalisis faktor internal dan eksternal yang dapat menentukan strategi pengembangan SMK Bina Madina Denpasar Penelitian ini bertujuan untuk mengatahui dan mengenali peluang dan ancaman eksternal, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman untuk merancang strategi yang komprehensif dalam meningkatkan relevansi dan daya saing SMK Bina Madina Denpasar. Rancangan yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan pendekatan mixed methods, desain ex ante facto, analisis strategi kebijakan dan penghitungan Matriks IFE, EFE, serta penentuan strategi matriks IE. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan angket yang terdiri variabel analisis PESTLE dan Analisis SWOT. Jumlah populasi yang diambil adalah seluruh guru SMK Bina Madina Denpasar yang berjumlah 26 orang.Teknik analisis data yang digunakan adalah dengan melakukan identifikasi dan proses analisis faktor internal dan eksternal sehingga dapat menentukan klasemen alternatif strategi dari hasil skor matriks IFE dan EFE ke dalam matriks IE (matriks SWOT). Berdasarkan hasil perhitungan yang diperoleh menunujukkan bahwa total skor faktor internal sebesar 1,328. Sementara total skor faktor eksternal sebesar 2,070, Berdasarkan total skor internal dan eksternal SMK Bina Madina Denpasar berada pada sel VI yaitu dalam fase harvest or divest (panen atau diversifikasi).

References

David, Fred R. 2009. Manajemen Strategis Konsep, Buku 1. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.

Dhenabayu, R., Kamila, F. A. C., Wahyuni, D., Armawadin, I. D., & Akbar, M. F. (2022). Perkembangan Strategi Bisnis Pt Unilever (Tinjauan Analisis PESTEL dan SWOT). Journal of Digital Business and Innovation Management, 1(1), 1-21.DOI https://doi.org/10.26740/jdbim.v1i1.48683

Glueck, William F, dan Lawrence R, Jauch. (2003). Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan. Jakarta: Erlangga.

Hayu Ningrat, S. J., Sisilia, K, & Hidayat, A. M. (2024). Perumusan Strategi Strartup D’Cetak Menggunakan Analisis PESTEL dan SWOT. JRB-Jurnal Riset Bisnis 7(2), 209-217. DOI https://doi.org/10.35814/ jrb.v7i2.6175

Manurung, A. (2024). Analisis SWOT Matriks IFE dan EFE untuk menentukan strategi pengembangan pelayanan Klinik Rawat Jala Pratama Bamma. Journal of Social and Economics Research, 6(Juni).

Ramadhan, F. S., & Hidayat, A. S. (2024). TAFSIR AYAT-AYAT AL-QUR’AN TENTANG FUNGSI MANAJEMEN PENDIDIKAN (Studi Tafsir Maudhu’i dalam QS. Al-Hasyr: 18, QS. Ali-Imran: 103, QS. Al-Kahfi: 2, dan QS. Al-Infhithar: 10-12). INOVATIF: Jurnal Penelitian Pendidikan, Agama, dan Kebudayaan, 10(1), 86-107.

Rohmah, N. R., & Mustofa, I. (2022). Pengelolaan Perguruan Tinggi Sebagai Organisasi Nirlaba. INTIZAM: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 5(2), 58-67.

Downloads

Published

2026-06-30

How to Cite

Siti Anggira Rahayu Pangestu, Jumari, & Imam Muhayat. (2026). ANALISIS PESTLE DAN SWOT BAGI STRATEGI PENGEMBANGAN SMK BINA MADINA DENPASAR TAHUN 2025–2030. Widya Balina, 11(1), 412–428. https://doi.org/10.53958/wb.v11i1.992